Muitos lojistas em Fortaleza enfrentam uma realidade frustrante: alto volume de vendas, mas pouco ou nenhum lucro no final do mês. Neste artigo da IBL Contabilidade, vamos mostrar os principais fatores que podem estar prejudicando seus resultados e como uma contabilidade especializada pode virar o jogo.
Índice
Faturamento não é lucro
Vender muito é importante, mas não garante lucro. O erro comum está em confundir volume de vendas com rentabilidade. Por isso, é essencial entender todos os custos envolvidos na operação e ter uma visão contábil clara do seu negócio.
Precificação incorreta reduz a margem
Muitas lojas do varejo não consideram todos os custos fixos e variáveis ao formar seus preços. Resultado: margens apertadas que desaparecem diante de qualquer imprevisto. A IBL Contabilidade pode ajudar você a recalcular sua precificação de forma estratégica.
Controle de estoque ineficiente
Perdas por produtos vencidos, extravios ou falta de inventário podem impactar diretamente no lucro. Um bom sistema de gestão aliado ao acompanhamento contábil evita desperdícios e prejuízos invisíveis.
Tributação mal planejada
Empresas do varejo que não fazem planejamento tributário podem pagar mais impostos do que deveriam. A contabilidade especializada em varejo da IBL Contabilidade identifica oportunidades legais de economia e enquadramento tributário ideal.
Decisões sem base contábil
Tomar decisões financeiras sem apoio de relatórios contábeis pode colocar o negócio em risco. Por isso, é fundamental acompanhar demonstrativos como o DRE, fluxo de caixa e balanço patrimonial com o suporte de um contador estratégico.
Como a IBL Contabilidade pode ajudar
Com experiência em contabilidade em Fortaleza, a IBL Contabilidade oferece soluções completas para o varejo, aliando tecnologia, consultoria e planejamento para melhorar os resultados da sua loja.
Não basta vender bem. É preciso lucrar de forma inteligente e sustentável. Entre em contato com a equipe da IBL Contabilidade e descubra como transformar seus números em crescimento real.
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